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曬成績、評不足、談舉措-集團董事長張明率隊到桂南區域公司開展年終工作目標考核暨新春慰問工作

發布時間:2021年01月19日                 瀏覽次數:1064 次
來源:桂南辦公室

 

        2021年1月5-7日,集團董事長張明、董事盛軍、常務副總秦建明、總經理助理秦世昌和考核組一行,到桂南公司開展2020年度工作目標責任完成情況進行全面考核,同時向全體職員致以新春的慰問祝福。并于1月7日上午,在桂南會議室召開2020年終工作目標考核情況反饋會。桂南總經理羅雙玉及桂南全員等50號人一同參會。

        會上,考核組分別對桂南公司2020年度財務管理、經營工作、生產事務等業務部門的工作目標責任完成情況,結合廣西民族中等學校、大新棚戶區改造項目的現場考評扣分項,形成的考核結果進行點評梳理、分析原因、查找不足,并提出指導性建議,為推動桂南公司下一年度目標責任的順利完成,起到積極的促進作用。

        常務秦副總肯定了桂南公司2020年創優業績、完成指標方面所取得的成績,同時對桂南公司2021年工作提出4個“要點”:一是要加強生產指標、目標責任制的重視度,做到知行合一;二是要增強履職意識,提升履職能力,務求履職盡責實效;三是要加大對安全生產的管理力度,提升安全管理效能,確保公司安全生產工作的持續穩定發展;四是要切實做好歲末年初期間疫情防控工作的部署,督導項目部完善疫情防控體系及農民工工資發放問題,確保公司全體人員都能過個“平安年”!

        董事盛軍強調3個“要求”:一是要求高度重視法務工作,應持續推進法務學習氛圍,圍繞合同管理、風險防控、維護權益等方面,積極開展普法培訓,讓法務工作入腦、入心、落到行動中,從而提升法務專業水準,為公司的高質量發展保駕護航;二是要求各區域領導干部敢于作為勇于擔當,根據業務線 “各項目部→區域公司各職能部門領導→集團總部各職能部門領導”三級管理模式,積極主動對接集團公司對口部門開展業務,形成垂直領導、線上線下無縫對接、相輔相成的聯動工作局面,進一步規范公司內部運作機制;三是要求各職能部門要相互聯動、緊密結合、抱團發展。

        董事長張明在最后總結講話中指出三個亮點:1、結合習近平總書記的“奮斗創造歷史,實干成就未來”講話精神,圍繞區域公司角色定位和工作重點,號召全體干部職員在今后的工作中,做事不能浮于表面,要重視基礎工作,用心謀事、盡心干事、開拓創新,切實承擔起聯系集團總部和項目部之間的傳感器,共創新局面。2、加大引才力度,做人才發展“助推器”。通過學習培訓、輪崗交流、內部提升等多渠道培養人才,創造人才能進能出、職務能升能降,優者上、平者讓、劣者下的用人環境,將政治過硬、經驗豐富、想干事、能干事的年輕人調到部門關鍵崗位工作,增強人才隊伍活力。3、明確方向,深化推進結構調整,為建設新十年的可持續發展而共同努力!

 

 

 
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